在現(xiàn)代企業(yè)管理概論課程中，第六章聚焦于企業(yè)管理的實質(zhì)與操作精髓。企業(yè)管理不僅僅是微觀層面的任務分配與人員調(diào)度，更是一種系統(tǒng)性的資源梳理和目標驅(qū)動的流程性架構。本章的目的是正視管理學的基礎，理順如何進行企業(yè)規(guī)劃、組織、領導、控制等活動以適應瞬息萬變的市場格局。\n\n戰(zhàn)略規(guī)劃是管理經(jīng)營的綱領。優(yōu)秀企業(yè)多半擁有完整的短、中、長期使命檢核體系，《管理視界》形象地說戰(zhàn)略是以清晰愿景調(diào)頻未來變革的一個望遠鏡。資源配置要與愿景的指路標結合，這是貫穿企業(yè)命脈的雙軌思考。涉及企業(yè)規(guī)模的調(diào)整與發(fā)展側(cè)重規(guī)劃應保持三個維度—制定目標、鎖定目標和實現(xiàn)過程模擬修正，這種穩(wěn)決策不能全憑直覺決策者的短期認知。財務控制、運營協(xié)調(diào)尤其是預警機制顯得尤為重要。可以說第六章的系統(tǒng)講解主旨意在考察管理者對企業(yè)運動連續(xù)性的理解和對協(xié)同矩陣的反應試驗。如需求波動則運用SCM和適度庫存簡化自我回路偏差是一種很務實的著力點，從而指引體系增強對抗環(huán)境的韌性預應手段而成就更強的回應能力，這在學員視角應屬集中攻關主題。